Etudes de marchés



TKM vous apporte une aide concrète dès qu'il s'agit de :

  • Positionner votre projet dans son environnement
  • Comprendre les besoins du marché
  • Evaluer la criticité de ces besoins, et le moyen pour votre projet de mieux y répondre
  • Identifier tous les marchés accessibles pour votre technologie
  • Décrire les marchés les plus attractifs : volume, croissance, maturité
  • Identifier et décrire les concurrents ou les partenaires potentiels
  • Analyser la concurrence venue des moyens de substitution
  • Identifier les contraintes (économiques, légales,...) et les facteurs-clés de succès
  • Aboutir à une description claire du marché et de sa segmentation stratégique
  • Evaluer les modèles économiques et les objectifs de chiffre d'affaires (ou en termes
    de part de marché)
  • Définir les plans d'action opérationnels

Veille technologique


retour haut de page

TKM vous propose une large palette de services de veille pour vous aider à :

  • Connaître et anticiper l'évolution de vos marchés
  • Surveiller l'activité de vos concurrents directs et indirects
  • Détecter l'apparition de nouveaux produits
  • Détecter de nouveaux brevets dans votre domaine ou chez vos concurrents
  • Identifier de nouveaux entrants
  • Cartographier les réseaux d'influence et les leaders d'opinion
  • Vous conseiller et vous accompagner dans la mise en œuvre et l'évolution de vos
    dispositifs internes de veille

Cartographie des compétences


retour haut de page

TKM facilite la lecture de votre environnement et vous aide à piloter vos équipes, votre cluster :

  • Identifier des partenaires potentiels
  • Visualiser des clusters de collaborations
  • Favoriser les transferts de technologie

Stratégie Propriété Industrielle


retour haut de page

TKM synthétise de façon claire et exhaustive l'ensemble de données relatives à votre domaine ou votre projet pour vous permettre de :

  • Définir en amont votre stratégie en matière de brevet(s)
  • Vérifier la liberté d'exploration d'une technologie ou d'un procédé
  • Evaluer la force de vos brevets
  • Valoriser votre portefeuille de brevets
  • Dessiner la "carte d'identité" technologique d'une entreprise au travers de l'analyse de son
    portefeuille brevets
  • Evaluer votre pratique de la propriété industrielle (pré-diagnostic INPI)